2021年（nián）5月，中国（guó）水（shuǐ）电顾问集团华（huá）东勘测设（shè）计（jì）研究院有（yǒu）限（xiàn）公司（以下简称：华东（dōng）院）IT总监、副总工程师王金锋就数字化转型的特点，以及数字化如何使设计院快（kuài）速实现增质提效等热点等行业热点问题，接受中国建筑设（shè）计行业网专（zhuān）访。

记者：请您解读数字化转型（xíng）的特点（diǎn）？

“甩图板”实际上是从铅笔到计算（suàn）机之间（jiān）的工（gōng）具转变，只是（shì）提升了设计（jì）质量和设（shè）计的效率。计算（suàn）机绘（huì）图和传统的图板画图没有本（běn）质上的变化，建（jiàn）筑设计行业与（yǔ）工程实际上一直是脱节的，没进入到工程（chéng）领域，没有（yǒu）出新的产（chǎn）品（pǐn），归根结底（dǐ）依（yī）然只提（tí）供设计图。由于（yú）中（zhōng）国（guó）前40年（nián）高速发展（zhǎn）把这些问题都掩盖掉了，设计（jì）院活的还都挺好，特别是（shì）建筑业（yè）高速（sù）发展（zhǎn），使得大大（dà）小小的建筑设计院都能活下来。

华（huá）东（dōng）院原来（lái）主业是水电设计，但水电行（háng）业很早就基本上没资源，我（wǒ）们是被迫转型发展。转（zhuǎn）型发（fā）展（zhǎn）实际上（shàng）就是转到不熟悉的领域，熟悉的领域就不叫转型。

华东（dōng）院最先转攻（gōng）市政行（háng）业，然后在交通、轨道、环境、生态等行业都有涉及。转型过程（chéng）中，我们不仅做设计（jì），还做（zuò）工程。但在这些行（háng）业中（zhōng）我们的优势不大，那就必须要有一种新的理念（niàn）、新（xīn）的方（fāng）法、组（zǔ）合业（yè）主（zhǔ）所需要，努力更新产品（pǐn）和（hé）服务，做到（dào）“你有我优、你优我新”，不断的（de）创新业主和市（shì）场所需要的新产（chǎn）品（pǐn）。

从“工程数字化”到“数字化工程”就是创新、是新的（de）一个服务产品，提（tí）升了企业的产（chǎn）品质（zhì）量。

华东（dōng）院所做的（de）工（gōng）程给业主（zhǔ）的不只（zhī）是设计图，而（ér）是整（zhěng）个工程项目建设的数字化管（guǎn）理系（xì）统。业主感觉（jiào）很好，因为从设计、建设、运营维（wéi）护都能实现数（shù）字（zì）化管理，BIM、工程（chéng）数字化、全程周期管理（lǐ）、建（jiàn）设、建造、计划（huá）进度、生产管理（lǐ）安全都有了（le）。

但（dàn）数字化工程要有资本（běn）介入（rù），有的项目发改委（wěi）没有批钱，怎么办？只要（yào）业（yè）主认同这种（zhǒng）先进理念（niàn）和产品，那我（wǒ）们（men）就先垫几千万或者一两个亿的数字化建设（shè）成本，帮助业主（zhǔ）完成（chéng）这（zhè）项工程。

如果建筑设计（jì）院（yuàn）不向上走，就必然成为工（gōng）程公司（sī）的下游。华东院（yuàn）做了（le）很多的EPC项（xiàng）目（mù）， 2020年一千两百亿（yì）的合同额，50％的合（hé）同都来自EPC项目。有的一个项（xiàng）目有几十公（gōng）里流（liú）域的治理（lǐ），城建院做规（guī）划（huá），具体（tǐ）的单体建（jiàn）筑（zhù）再招标，分（fèn）包给建筑（zhù）设计院。这样（yàng）发展下去，建筑设计院必将失去对工程的引领作用，沦为工匠；而华东院现在就逐步从“工匠”开始向（xiàng）“工头”发展。

记者：如何用“数字化”将设计“产品（pǐn）化”？

为什么（me）设计部门要有“数字（zì）化室”？“数字化（huà）室”要面向市场，为业主（zhǔ）打造具（jù）有数字（zì）化属（shǔ）性的工程服务产品（pǐn）。因为（wéi）这些人懂专业，在（zài）和客户交流的过程中可以发（fā）掘客户的需求（qiú），把业（yè）主的想（xiǎng）法变成（chéng）带（dài）有数字化属性的（de）工程服务产品（pǐn）。

有了产品之后交给（gěi）设计人员进（jìn）行创意，创（chuàng）意完成之后（hòu）再（zài）交给“信息（xī）中（zhōng）心”做开发，专业的事由专（zhuān）业（yè）人完成。

记者：华东院的的经营工作是IT人（rén）员在打头阵？

记者：数字化（huà）如何使设计院快（kuài）速实现增质提效？

现在大规模城（chéng）市建设越（yuè）来越少，接下来是城市的改造（zào），浙江省在大力推广（guǎng）未来社区，近（jìn）一半的（de）项目是（shì）我们华东（dōng）院总承包完（wán）成。为什么？因（yīn）为我们投入了2000多万建设了一个（gè）浙江（jiāng）省工程云，有（yǒu）未来数字化管理平台（tái），相当于华东院出钱为浙江省建立一个重点工程的云管理平台，把全部工程（chéng）数据（jù）都接入进来；在（zài）这个基础上用数字化做（zuò）未来（lái）社区总（zǒng）承包（bāo）服务，一个社区（qū）改造几平（píng）方公里、十几（jǐ）平方公里（lǐ），甚至几十平方（fāng）公里（lǐ），这样几十亿产值（zhí）就（jiù）实现了。单拼（pīn）设计能（néng）力我们可能（néng）比不过传（chuán）统建筑大院，但（dàn）我们的盈利能力并不比他（tā）们差。

要实（shí）现数字化第（dì）一步（bù）要明确目标，比如：提供（gòng）新的产品—数（shù）字化的产品、全生命周期的管理；提供（gòng）新（xīn）的（de）服务（wù）模式（shì）—数字城市、智慧城市。

第二步（bù）搭建组（zǔ）织架构，看看（kàn）差哪些能力？比如工程（chéng）和技术（shù）能力，数（shù）字化（huà）和智慧化能力，然后把能力补齐，把（bǎ）架构搭建完善。因此实（shí）现数字化不仅要有大的投（tóu）入，还要有非常好（hǎo）的、目标（biāo）明确的长远规（guī）划。

其（qí）实三维设计、数字化是设计企业未来发展的基础（chǔ）要素。如果把（bǎ）设（shè）计院比作饭店（diàn），那数字化相（xiàng）当于饭店磨面粉的那些机（jī）器设备，让（ràng）这些机器设备去挣钱是挣（zhèng）不（bú）出来的。如果通过使用这些机器（qì）设备能快速做出来好吃的包子、面条，这样就有（yǒu）可能挣到钱了。如何能（néng）快速做出好（hǎo）吃的包（bāo）子和面条挣到（dào）钱？那是店长的事情；如何通过数字（zì）化打造新产品、提升服（fú）务品质挣到（dào）钱（qián）？那（nà）是院长的事情。

设计院转型数字化如同（tóng）家长给孩子报辅导班（bān），上（shàng）了辅导班就能让孩子马上挣到钱么？当（dāng）然（rán）不是（shì）。设计院做（zuò）数字化的目标是什么？让（ràng）企（qǐ）业活得更好（hǎo）、活（huó）得更长久。很多（duō）人都纠结数字化（huà）投入、产出的问题，我想只要明确了数（shù）字化的发（fā）展愿景、明确服务产品和服务模式，设计院（yuàn）的数字化转型一定会成功。

记者：传统设计院向数字化转型难（nán）点在哪里？

三维协同设计提倡全业务、全过程同步协作。这就要求每（měi）一个专业都要数字化（huà）。华东院已经形成（chéng）了比较成熟的三维协同设计体系，生（shēng）产管理部把项目落实完了以（yǐ）后，就把设计任务分解（jiě）到各个专业，大家联（lián）合作战。