建筑行（háng）业工程项目普遍具有工期长、成本高、浪费多的特点（diǎn）。随着我国市场竞争（zhēng）环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如（rú）何在项目建（jiàn）设过程中提升品（pǐn）质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的（de）重要问题。
价值创造是社（shè）会（huì）进步与生产力（lì）提高（gāo）的基（jī）础，在工程（chéng）总承（chéng）包项目管理中，价值创造可简要概括为：建造工期（qī）更短、建筑品质更高、业主投资（zī）更优（yōu）、用户体验更佳、建造成本更低。目前价值创造在项目成本控制（zhì）、方案优选、工程造价控制、国际（jì）EPC工（gōng）程管理等（děng）方面得到较为广泛的应用（yòng）。
已（yǐ）有研究表明，设计文件决定了项目80%以上的投资（zī），深刻影响项目（mù）全生命周期各阶（jiē）段的成本支出。由此可见，在项目设计阶（jiē）段融入价值（zhí）创造理念（niàn），对于提升项目整（zhěng）体（tǐ）运营效果意义重大。本文基于（yú）奇（qí）虎（hǔ）360天津创业平台EPC项目，以价值创造（zào）理念引导项目设计，开（kāi）展设计（jì）策划，不断实践，保（bǎo）证（zhèng）了项目管理目标的实现，为行业其（qí）他项目提供（gòng）参考。
工程概况
奇（qí）虎360天津创业平（píng）台项目（mù）（以下简称“360项（xiàng）目”）位于天津市高（gāo）新（xīn）区（qū），占地4.7万（wàn）平方米，总建筑面积16.6万平方米，包含（hán）4栋（dòng）研（yán）发楼，1栋（dòng）生产楼（lóu）及（jí）地下车库，最（zuì）大挖（wā）深13米，最大建筑高度（dù）98.7米，以（yǐ）建（jiàn）筑造型（xíng）展现“3-6-0”的企（qǐ）业名（míng）称，建（jiàn）成后将（jiāng）成为奇虎（hǔ）360集团天津地区办（bàn）公总部。中建三（sān）局总承包以EPC模式（shì）承建该项目。该项目工程合同范（fàn）围包含规划（huá）许可证之后的全部（bù）报批报建报装、设（shè）计管理、分包及大宗（zōng）材料与设备的招采（cǎi）、工程建造、调试和（hé）验收交付。创（chuàng）新的（de）项目管（guǎn）理模式和全生命（mìng）周期、全专业的总承包（bāo）管理，要求项目团队具备（bèi）更强（qiáng）的总承包（bāo）管理水平与（yǔ）更高的（de）价值创造能力。
聚焦设（shè）计管理策划（huá）
“价值创（chuàng）造（zào）”是（shì）EPC项目实施（shī）的根（gēn）本出发点和归宿点，是一个有责任（rèn）、有担当、有（yǒu）追求、有（yǒu）品位的工程总（zǒng）承包企业在EPC项目实施过程中遵循的根本原则（zé）。在（zài）EPC项目中，“E”可理解为（wéi）策划，是贯穿于项（xiàng）目全（quán）生命周期，基于建筑功能需求，集（jí）成（chéng）并统筹全需求、全组织、全资源、全过程、全（quán）专业的工（gōng）程整体策划，是（shì）项目管理（lǐ）的灵魂，也是实现“价（jià）值创造”的必（bì）然途径。
其中，设计作为（wéi）采（cǎi）购、建造、试车的主要依据，直接影响建设费用、建设周（zhōu）期以及（jí）功能的（de）实现，直接决定人力、物力和财（cái）力等相关资源的投入，存在很大的（de）“价值创造”潜力。所（suǒ）以EPC项目策（cè）划中的核心是设计（jì）管理策划。
本文以设计管理（lǐ）策划为抓手，着力挖掘（jué）设计的“价值（zhí）创造”潜（qián）力，最终实现（xiàn）“价值创造（zào）”的目标。
设计管（guǎn）理策划过程可大致归纳为（wéi）7个步骤：相关方全需（xū）求识别→基（jī）于需（xū）求制订交付标（biāo）准→基于交付标准落实限额设计→基于限（xiàn）额（é）明确设计（jì）发包方式→识（shí）别设计与相关阶（jiē）段（duàn）融（róng）合策划点→规划设（shè）计出图计（jì）划→开展设计管理考核与评价。“价值创造”的理念应贯穿设计管理策划全过（guò）程（chéng），从而充（chōng）分挖掘“价值（zhí）创造”策划点。
▌1. 需求识别
设（shè）计（jì）来（lái）源于需求（qiú），需求来源于参建各方，其中（zhōng）以业主及未来用（yòng）户的需求为主，贯穿于项目的全生命周（zhōu）期。如何将设计需求（qiú）及时有（yǒu）效地识别，为项目设计工作提供依据，向报批（pī）报建（jiàn）、招采、建造、调试及运（yùn）维提供有力支撑，是设计策划的重要前提。设计（jì）需（xū）求是一个发出—接收（shōu）—反馈（kuì）的连续循环过（guò）程（chéng），设计需（xū）求识别的过程是逐渐确（què）定项（xiàng）目利益（yì）相关方要求与期望的过程。
360项目（mù），通过对业主需求识别，主要体现为以下四大方面特点：
（1）作（zuò）为互联网企业（yè）办公建筑（zhù）综合体，应该要具备互联网公司产品特（tè）有的需（xū）求——科（kē）技（jì）感和前沿性（xìng）。通过建筑方案的不（bú）断比选，最终确（què）定（dìng）为3栋高（gāo）楼＋圆环楼的组合（hé），尤（yóu）其（qí）是圆环楼的设计（jì），对（duì）标的是苹果公司美国总部大楼，建（jiàn）筑整体在（zài）10年的使用周期（qī）内依然保（bǎo）持科技、前卫、适用、美观。
（2）奇虎360企业文化的凸显。整个建筑方案造型直（zhí）接展（zhǎn）现“3-6-0”的企业（yè）名（míng）称（chēng），是对企（qǐ）业文化最大的（de）展示。
（3）建筑（zhù）使用功能：1栋（dòng）建成后自持（chí）使用，其余建成后（hòu）自（zì）持或租售待（dài）定。在自持使用楼（lóu）栋的选择上，结合IT企业部门调整（zhěng）变化快、沟通交（jiāo）流多、适宜（yí）开（kāi）敞（chǎng）办公等特点，由（yóu）原先的高层研发楼（lóu）A调整为多层的圆环楼。
（4）项目总（zǒng）体定位：秉（bǐng）承务实精神和极（jí）简（jiǎn）主义，不追求奢华。如在泛光照明方案设计（jì）时，结合（hé）项（xiàng）目周边环境（jìng），选择极简（jiǎn）务实的方案（àn），重点凸显企业文化元素，如Logo。
▌2. 制订（dìng）交付标（biāo）准
交付标准是项目定义文件的重（chóng）要组成部分（fèn），其内容应覆盖（gài）各（gè）专业（yè）、各功能（néng）区（qū），重点包括工艺做法、材料材质及技术规格（gé）、品牌库以及（jí）装（zhuāng）饰界面划分等。交付标准是后期（qī）设计的重要依据，是工程（chéng）合同文件的重要组成（chéng）部（bù）分（fèn），是后期交付（fù）业主（zhǔ）的（de）重要参考文（wén）件。
交付标准（zhǔn）应该基于业主（zhǔ）及未来用户需求识（shí）别（bié）进行制订，并全（quán）面系统（tǒng）地呈现出（chū）业主及用户对（duì）产品的期（qī）望和（hé）具体（tǐ）要（yào）求（qiú）。
以（yǐ）360项目装饰工程交付标（biāo）准为例：首先，根（gēn）据业主自持使用（yòng）或（huò）租售确定精（jīng）装、普装和毛坯交付区域的界面划（huá）分；其次，精装区域（yù）根据功（gōng）能房（fáng）间重要程度划分不同（tóng）装（zhuāng）修档次，从高（gāo）到低（dī）依次为老板间、会所、展（zhǎn）厅、大堂（táng）、公共（gòng）走道、会（huì）议室（shì）、办公室等（děng）；最后，针（zhēn）对不同区域的（de）功（gōng）能需求、装修档次（cì）等明确材料选择（zé）、工艺做法（fǎ）以及（jí）品（pǐn）牌库。
▌3. 限额设计（jì）
限额设计是按照投资（zī）或（huò）者造价（jià）的限额进行满足技（jì）术要（yào）求的（de）设计。各个专业在保证建筑功能及技术指标的前（qián）提下，从（cóng）投资或造价出发，应用经济分析、价值评估的设计优化（huà）手段，设计出（chū）性价（jià）比（bǐ）高的成果，从而达到动态控制投资的目的。
在投资总额受限的情况下，基于交（jiāo）付标准（zhǔn），结（jié）合工程经（jīng）验，秉（bǐng）持“好钢用在刀刃上（shàng）”的理念，不均衡分解限额，适当提高客（kè）户关注（zhù）度更高（gāo）的专（zhuān）业（yè）或部位（wèi）的（de）额度，降低客户关注度（dù）低的专业或部位的（de）额度，从而实（shí）现业主投资更优（yōu）、用户体验更（gèng）佳、建筑品（pǐn）质更高的目的。
专项设（shè）计中，如园林（lín）景观（guān）工程（chéng）设计，在保证（zhèng）总体单位面积（jī）造（zào）价（jià）不突破（pò）限额（é）的前提（tí）下，不均衡分配各部位设计（jì）额度，重点（diǎn）提高（gāo）大（dà）门入口处和中庭等人员密集区部位的单位面积造价（jià），弱化（huà）不常（cháng）用区域的单位面积造价。
▌4. 设计与各（gè）阶段的融合
工程总（zǒng）承包方应充分（fèn）发挥全（quán）需求、全资源、全组（zǔ）织、全过程、全专业集成（chéng）的管理优势（shì），识别设计与报建、合约招（zhāo）采、建造（zào）、功能、调试、运维各阶段的融（róng）合策划点，做好融合（hé）策划，才（cái）能全方位（wèi）助力（lì）价值创造，从而更好（hǎo）地服（fú）务业主（zhǔ），实现多方共赢（yíng）。设计（jì）与各阶段的（de）深度（dù）融合（hé）是总承包方独具的优势，也是“价值创造”最大潜力所在，因（yīn）此本文着重介（jiè）绍此（cǐ）章节。
（1）设计与报批报（bào）建的（de）融合
报批报建贯穿项（xiàng）目启动、建造及验收过程（chéng），且（qiě）周期往往较长。作为业主（zhǔ）方和总（zǒng）承包方，希（xī）望报批报建效率更（gèng）高，方案成本更低；作为政府（fǔ）方，本着（zhe）可持续性（xìng）发（fā）展的理念，综合城市总体（tǐ）规划（huá），希望项目报建（jiàn）方案对周边影响更小、更（gèng）节（jiē）约社（shè）会资源（yuán）。作为工程总（zǒng）承包方，通过发挥庞大的资源（yuán）集成优势，提前引进优质专业分（fèn）包资（zī）源，比如消防、人（rén）防，结合可建造性和验收经验，帮助（zhù）设（shè）计优化方案（àn）、提（tí）高设计质（zhì）量（liàng），从而提高报建效率，缩短工期，节约成本，做到智慧报建。
（2）设计（jì）与合约招采的融合
工程（chéng）总承包（bāo）管（guǎn）理模（mó）式下，总（zǒng）承包方充分发（fā）挥企业庞大的勘（kān）察设计资（zī）源、分包资源（yuán）、大宗材料与（yǔ）设备资源、信（xìn）息（xī）化资源等资源库优势，建（jiàn）立项（xiàng）目全资源集（jí）成体系（xì），实现设计与（yǔ）采（cǎi）购的（de）互相衔（xián）接、深度融合，有节（jiē）奏地实现招采（cǎi）前置（zhì），缩短工期。招采前置后，依托专业分包资源和专业设（shè）备参（cān）数的精准提资（zī），使（shǐ）设计更精准、选型更丰富（fù）、成（chéng）本更优化。精准的设（shè）计是清单招标的前提，从而达到精准招采，大（dà）幅降低招采难度，招（zhāo）采成（chéng）本受控。同时，通（tōng）过（guò）精准的（de）设计图以及专（zhuān）业分包商的（de）提前介入，助力（lì）专业界（jiè）面的划（huá）分，避免界面重叠或界面（miàn）遗漏，合（hé）约包（bāo）更加清晰，有效避免了后期建造过程（chéng）中因界面不清晰造成（chéng）的拆（chāi）改（gǎi）和遗（yí）漏（lòu）。
（3）设计与建造（zào）的融合
设计优化助力建造工期更短。设（shè）计方案决定了施工工艺与（yǔ）工序安排（pái），而每道工序的绝对（duì）工期（qī）往往很难（nán）压（yā）缩，所以（yǐ）可（kě）建造性高的设计方案能大大（dà）缩短建造工（gōng）期（qī）。360项目通过对支撑形式的优化，将板带换（huàn）撑优化为（wéi）点撑，减少（shǎo）5道施工（gōng）工序，降低建造难度，关键线路工（gōng）期缩短约40d；通过基（jī）坑安全复核计算后，调整（zhěng）浅坑区东侧土方开挖工序，合理避（bì）开（kāi）了雨季开挖（wā）土方，降低开挖难度，不（bú）仅节约工期60d，还（hái）有力（lì）保障（zhàng）了（le）基坑（kēng）安全。
打（dǎ）造精细（xì）化（huà）施工（gōng）图，助力建筑品质更佳。传统项目，施（shī）工图虽然（rán）经（jīng）过了图审，但（dàn）依然不够精细，难以全面指导现场施工，工程变更、洽商及（jí）相关费用索（suǒ）赔（péi）比（bǐ）较普遍，不利于工程造价的控制（zhì）；如何集（jí）成一张（zhāng）精细化的施工（gōng）图，对于建造（zào）阶段的成（chéng）本管控至关重要。360项目将（jiāng）施工工艺、创优做法等措施融（róng）入施工图，将全专业图纸信息进行集成，利用BIM技术进行全专（zhuān）业碰撞检测，强化接口管理，并（bìng）在施（shī）工前进行图纸平（píng）面建（jiàn）造推（tuī）演（yǎn），实现施工图纸“所见（jiàn）即所（suǒ）得（dé）”，避免因专（zhuān）业“打架”而拆改的浪费，一次成优，大大（dà）提高建筑品质，同时节约建造（zào）工期，降（jiàng）低（dī）项（xiàng）目（mù）成本。
均衡（héng）建造。以一体化设计为依托，有效整合设计做法，将一些可以融（róng）合的做法进行一次性施工，减（jiǎn）少（shǎo）工序之间的（de）交叉返工。结（jié）合项目（mù）实际特点，优化成“N-13”的关键工序（xù）（图（tú）1），并落实好各（gè）项资源的（de）准备和工序的衔（xián）接，实现（xiàn）“竖向流水、立体穿插”的快速施（shī）工、高效（xiào）建造，从（cóng）而（ér）达到缩短建（jiàn）造工（gōng）期、降低（dī）建造成本的（de）目的。设（shè）计时比选出（chū）永久设施与临时措施（shī）的（de）结合（hé）性更高（gāo）、可操作性更强且成（chéng）品保护更（gèng）简（jiǎn）单的方案，来（lái）实现设计建造一体化。所以本工程消（xiāo）防（fáng）系统、地下室（shì）排水系（xì）统、楼（lóu）梯栏杆、地下室及楼梯照明均可采用永临结合的形（xíng）式，提前（qián）完成了部（bù）分正（zhèng）式工程的工作内容（róng），同（tóng）时又减少了（le）临时措施的投入。例如，地下室临时照（zhào）明的永临结合，采用正式电线和临时照明开关（guān）、配电箱（xiāng）、临时（shí）电源实现地（dì）下室照（zhào）明。该做法优化了施工工序（xù），并完成部分电气（qì）工程的工作内容，缩（suō）短电气工程（chéng）施工工（gōng）期，节约临（lín）时用电（diàn）设施（shī）成本。
（4）设计与功能的融合
在（zài）满（mǎn）足结构安全的前（qián）提（tí）下（xià），设计更应（yīng）与使用功能充分（fèn）融（róng）合，彰显“以（yǐ）人为本”的设计理念，提升（shēng）实用性及（jí）舒适性（xìng），升华建（jiàn）筑品质和用户体验。提升（shēng）使用功能和用户（hù）体验并非一定要增加（jiā）成本（běn）投入，可以从使（shǐ）用者角（jiǎo）度（dù）出发，校核、修正并完善设计的合理性（xìng），如根据不同的用户（hù）需（xū）求与使用习惯调整开关、插座和网络接口位置，结（jié）合家（jiā）具与办（bàn）公设施布局调整（zhěng）设（shè）备风口（kǒu）的朝向……同时（shí），还可以通过设计方案的优化，在不（bú）推高（gāo）造价或者仅仅是增加少量投入的情况下，大大改善原设（shè）计（jì）的舒适程度，带（dài）来不一样的（de）用（yòng）户体验。
（5）设（shè）计与（yǔ）调试的融合
调（diào）试对于工程的正常交付至关重要（yào），调（diào）试中（zhōng）出（chū）现（xiàn）缺陷甚至不可逆的（de）问（wèn）题（tí）在传统工程（chéng）中非常常见。调试阶段的拆（chāi）改与返工，不仅浪（làng）费成本、影响施工企业（yè）声誉，还会（huì）影响项目的正常（cháng）交付与（yǔ）使用运营。工（gōng）程总承包（bāo）商通（tōng）过企业无数的（de）项目调（diào）试经历和大量的（de）工程创优（yōu）经（jīng）历，建立了系统的（de）调试缺项清单（dān）和成功（gōng）经验。同时，高度重视全过程（chéng）调试，从（cóng）设（shè）计源头（tóu）出发，辨识业（yè）主需求、融合设计复核（hé）与接口规划，针对性提出在设计（jì）、采购、建造等（děng）各阶段的调试控制措施（shī），保障调试的顺利进（jìn）行，有效避免了调试阶段的（de）各种拆改（gǎi），提升建造品质，最终实现建筑设（shè）计功能（néng）的完（wán）美呈现（xiàn）。
（6）设（shè）计与运（yùn）维的融合（hé）
项目运维成本往往比建（jiàn）安成本（běn）还要（yào）高，在（zài）项目（mù）整体投资（zī）中占比40%以上，但传统的项（xiàng）目管理（lǐ）中往往忽视了对（duì）运维成（chéng）本的考虑与管（guǎn）理，导致（zhì）项目投（tóu）资回收期比预设的长、投资回（huí）报率偏低，影响项目整体效（xiào）益。
在工程总承包模式下，总（zǒng）承包（bāo）商应从全生命周期角度出发，在设计过程中，就应（yīng）充分考虑（lǜ）产品设备运营维护时（shí）的便（biàn）捷（jié）性与经（jīng）济（jì）性（xìng）；方（fāng）案比（bǐ）选时（shí），不仅仅要考虑建造过程成本，更应综合考虑运营维护（hù）成（chéng）本。
▌5. 其他方面的设计策划（huá）
为更好地落实设计策（cè）划，实现（xiàn）价值创造，我们还需要选（xuǎn）择合理的设计发包方式，合（hé）理规划设计出图计划，做好设计管（guǎn）理评价与考核。
（1）设计发包方（fāng）式
设计发包（bāo）方（fāng）式并非一成（chéng）不变，应（yīng）结合（hé）不同的专业特点，采取不同的（de）设计发包方式，从而保（bǎo）证设计（jì）质（zhì）量更好，设（shè）计效率更高。比（bǐ）如，对于园林、幕墙等专（zhuān）业工程，采取设（shè）计、施工分开招标，通过与（yǔ）技术融合，在（zài）源头进行限额设计，控制成本；对于市政水电燃气等工程采（cǎi）取施（shī）工设计一体化，利用分（fèn）包的资源优势，优化施工工程（chéng），避（bì）免资源衔（xián）接不对等造成的成本浪费；对于幕墙等成（chéng）本较（jiào）大的（de）专（zhuān）业工（gōng）程，聘请设计顾问，把控（kòng）设计质量。
（2）设（shè）计出图计划
设计出图计划是工程进度（dù）管控的重要组成（chéng）部分，是管控设计分包进度的重（chóng）要手（shǒu）段和（hé）依据。设（shè）计（jì）文件是（shì）报批报建、采（cǎi）购（gòu）、建（jiàn）造、试车的主要（yào）依据，设计出图计划对报批报建、采购、建造、试车进度均造成非常直接的影响。所以，合（hé）理的设计出图计划应从项（xiàng）目全生命周期角度（dù）出发，并（bìng）与报批报建、采购、建（jiàn）造、试车等相互结合，互相支（zhī）撑。项目通过工（gōng）程总体进度斜线图和进度地铁图，将设计（jì）、报建、采购、建（jiàn）造进（jìn）度有机（jī）结合，清（qīng）晰反映出相互影响的关系（xì）。
（3）设计管理评价（jià）与考核
同时，项目还应制订科（kē）学完善的设计（jì）管理评价（jià）与考核体系。设计管理评价与考核体（tǐ）系应和企业知识库、资源库挂（guà）钩，将优质（zhì）的设计做法不断（duàn）补（bǔ）充进入知识库，通过考核评（píng）价不断对设计分包进（jìn）行（háng）优胜劣汰，完善资源（yuán）库，助力企业知识库和资（zī）源库（kù）更加强（qiáng）大。企业知识（shí）库与（yǔ）资源库（kù）的不断（duàn）强大可以更好地服务项目，实现价值创造。
设计（jì）策划的（de）实施成效（xiào）
项目开工至今，在保证紧（jǐn）凑施工节奏和不（bú）多花一分（fèn）钱的前提下，累（lèi）计承办了50余场观（guān）摩（mó）会，得到业主单位和社会各界的高度认可，其中以中建三局名义首次（cì）在津承办安监局（jú）系统的观摩会，首次在津承办天（tiān）津（jīn）市（shì）安全生产综合应急救（jiù）援演（yǎn）练，以第（dì）一名的（de）身份承办天津市（shì）质量（liàng）安全观摩会；突（tū）破性地承办中建协全国观摩会……各项观摩会的成功举办，极大（dà）地彰显了（le）奇虎360和（hé）中建三局的（de）品（pǐn）牌美誉度，项目已然成为天津（jīn）市建设工程的一张（zhāng）亮（liàng）丽名片（piàn）。
同时，360项目在中建三局“争先（xiān）”文化的引领下，提炼总结（jié）出了“争先筑梦、匠心精品”的EPC项目特（tè）色（sè）文化，培养了一支具有“价值（zhí）创造”思维的优秀项目团队，为公司储备（bèi）了一批总承包管理人才（cái）。
实践表明，从价值创造的角（jiǎo）度（dù）出发（fā），深（shēn）入抓好EPC项目的（de）设计管（guǎn）理策划（huá），不仅有助于项目（mù）各阶段、全专业的深度融合，还有助于提（tí）升项（xiàng）目管控水平、降（jiàng）低项目运作成本，更有（yǒu）利于项目整体目标的顺利（lì）实现，最终（zhōng）为参建各（gè）方创造有形的效益与无形的价值。
同（tóng）时，目前国（guó）内EPC总（zǒng）承包模（mó）式多从（cóng）方案设计阶（jiē）段开始，我们（men）期望（wàng）可以将合作模式延伸（shēn）至（zhì）项目可行性研究（jiū）、项（xiàng）目评估立项以及项目实施（shī）准备阶（jiē）段，为（wéi）业主（zhǔ）做出更好的增值（zhí）服务和价（jià）值（zhí）创造。